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第890章 机遇与风险共存（第2页）

戴志生先做了汇报。他显然有备而来，不仅用幻灯片清晰展示了升级方案的完整逻辑链、详尽的市场数据、竞品分析、投资回报模型，还重点阐述了“分步走”的具体规划和寻求外部资金支持的初步接洽意向。他的语调沉稳有力，充满说服力，最后总结道：“顾总，江总，各位同事，我认为这个机会不容错过。微诺的‘病’在于产品迭代慢、成本偏高，现有生产线是核心制约。这次升级，是根治之策，也是我们能否在未来两年跻身行业前列的关键一役。所有的风险，我们都做了预案。犹豫和保守，在当下的市场环境里，本身就是最大的风险。”

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江景和接着发言。他没有用花哨的幻灯片，而是直接调出了几份核心数据图表和内部评估报告。“戴总对市场的判断，我部分同意。但我们不能只看向外，更要向内看。”他指向现金流预测表，“这是最现实的枷锁，分步走？第一步的投入就是以恒泰集团的巨额投资为前题，就已经触及安全线。供应链金融？谈何容易，条件苛刻，会进一步侵蚀利润。技术断层风险，我这里有一份技术部门联合出具的评估，新设备与现有工艺、物料体系的兼容性问题，至少存在七个关键不确定性节点，任何一个出问题，都可能导致生产线停摆，延误交货，客户流失。”

他的声音不高，但每一点都像钉子一样敲下去，“我不是反对进步，我反对的是在根基未稳、风险未明情况下的盲目跃进。我建议，推迟大规模设备采购，先集中资源解决现有生产线的效率瓶颈和品控问题，同时成立专项小组，对新方案进行更长时间、更小范围的试点验证。稳住了基本盘，再图进取。”

两人的观点鲜明对立，陈述时都尽量避免直接攻击对方，但话语间的较劲和立场的坚定，让会议室里的空气仿佛都停止了流动。

顾盼梅一直安静地听着，偶尔在笔记本上记录，偶尔提出一两个尖锐的问题：“志生，你预案中提到B计划是寻求其他电子公司代工部分订单以缓冲产能切换期的压力，那么质量控制和核心技术保密如何保证？成本是否真的划算？”

“景和，你强调风险，但如果按照你的稳妥方案，我们错失市场窗口，被竞争对手率先推出同类升级产品，导致市场份额下滑，这个风险如何量化？它的概率和损失，与你担心的财务、技术风险相比，孰轻孰重？”

她的问题直接切入双方论证中可能存在的薄弱环节，迫使两人进一步深入思考，也让她自己更全面地看清利弊。

会议持续了近三个小时。过程中，戴志生和江景和也有几次简短的直接交锋，就某个具体数据或判断进行辩论。顾盼梅大多时候只是倾听和观察，捕捉他们语气、神态和论证逻辑中透露的信息。

最终，当双方都已充分表达，暂时陷入僵持时，顾盼梅合上了笔记本。

“今天的信息量很大，我也更清楚了你们各自的立场和依据。”她的目光扫过两人，“志生的方案，野心和蓝图令人印象深刻，抓住了关键痛点。景和的担忧，扎实而具体，是作为技术研发的负责人和公司稳定基石必须发出的声音。”

她停顿了一下，似乎在斟酌词句。“我不认为今天必须做出‘是’或‘否’的最终决定。但我可以给出我的原则性意见：第一，升级方向是对的，微诺必须突破现有的生产瓶颈；第二，风险必须可控，尤其是财务和技术衔接风险。”

她看向戴志生：“志生，请你牵头，江总全力配合，在一周内，拿出一个 ‘极限压力测试版’的实施方案 。在这个版本里，我要看到在最悲观的市场、技术、资金情境下，我们的生存底线在哪里，止损点设在哪里。同时，融资方案要进一步细化，我需要看到至少两家以上金融机构的初步意向反馈，哪怕是苛刻的条件。”

接着，她转向江景和：“景和，你的风险清单非常重要。请你和技术团队，对照志生的新方案，逐条制定详细的 ‘风险缓释与监控措施’ ，尤其是那七个技术节点，我要看到具体的验证步骤、时间表和备用方案。你们的任务不是简单说‘不’，而是帮助这个方案变得‘更可行’。”

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